整理（seiri）是指对工作场所进行分类、整顿、清理，使之符合工作需要，提高工作效率的 *** 。
整理是5S管理中的步，也是5S管理的基础。整理的目的是为了减少浪费，通过整理，可以使工作场所更加整洁，物品更加有序，
整理的过程分为以下几步
1.分类将工作场所内的物品分为必要物品、非必要物品、不必要物品三类。
2.整顿对必要物品进行整理，使之更加有序、整洁，方便快捷地找到所需物品。
3.清理对非必要和不必要物品进行清理，将不需要的物品清除，使之不占用工作场所的空间。
4.标准化制定一些标准，使整理的效果能够持续地保持下去。
5.纪律化通过培训、教育等方式，使整理成为一种习惯，使之能够持续地进行。
整理的意义在于提高工作效率，减少浪费。通过整理，可以使工作场所更加整洁，物品更加有序，同时，整理也可以减少不必要的物品，减少浪费，提高资源利用率。整理还可以提高工作安全性，减少工作事故的发生。
整理可以应用于各种工作场所，如生产车间、办公室、医院等。在生产车间中，整理可以使物品更加有序，提高工作效率；在办公室中，整理可以使桌面更加整洁，提高工作效率；在医院中，整理可以减少不必要的物品，提高资源利用率，同时提高工作安全性，减少工作事故的发生。
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整理（seiri）是一种重要的管理 *** ，旨在提高工作效率和工作质量。整理是5S管理中的步，也是基础的一步。
整理是指将工作区域中不必要的物品清除出去，只保留必要的物品。整理的目的是为了提高工作效率和工作质量，减少浪费，创造一个清洁、整齐、舒适的工作环境。整理是5S管理的步，也是5S管理中基础的一步。整理过程中，需要对工作区域进行彻底的清理和整理，将不必要的物品清除出去，只保留必要的物品，并将其按照规定的位置进行分类和摆放。
整理的步骤如下
1. 确定整理的范围和目标。整理的范围可以是一个工作区域，也可以是整个工厂。整理的目标可以是提高工作效率、减少浪费、创造一个舒适的工作环境等。
2. 清除不必要的物品。在整理过程中，需要将不必要的物品清除出去。不必要的物品包括过期物品、损坏的物品、不需要的物品等。
3. 对必要的物品进行分类。将必要的物品按照类别进行分类，例如工具、备件、文件等。
4. 设定物品的存放位置。对每种物品都要设定一个固定的存放位置，以便于管理和使用。
5. 标示存放位置。将每种物品的存放位置标示出来，以便于管理和使用。
6. 训练员工。对整理后的工作区域进行培训，让员工了解整理的目的和 *** ，以便于员工能够在日常工作中遵守整理的原则。
整理的效果主要表现在以下几个方面
1. 整理可以使工作区域变得整洁、有序，减少了寻找物品的时间，从而提高了工作效率。
2. 减少浪费。整理可以清除不必要的物品，避免了物品的浪费，减少了成本。
3. 创造一个舒适的工作环境。整理可以使工作区域变得整洁、有序、舒适，提高了员工的工作积极性和工作满意度。
整理是5S管理中基础的一步，也是提高工作效率和工作质量的重要 *** 。整理的目的是清除不必要的物品，只保留必要的物品，并将其按照规定的位置进行分类和摆放。整理的效果主要表现在提高工作效率、减少浪费、创造一个舒适的工作环境等方面。
