PERTdique）是一种项目管理工具，用于计划和控制复杂的项目。它于1950年代由美国海军开发，初用于核武器项目。PERT在现代项目管理中得到广泛应用，特别是在大型工程项目中。
PERT的主要目的是帮助项目经理和团队制定可行的时间表，并协调各个阶段的工作。它采用 *** 图形的形式，将项目的各个任务和活动表示为节点，用箭头表示它们之间的依赖关系。这样，项目经理可以清晰地了解每个任务的开始和完成时间，以及整个项目的进度。
在PERT中，每个任务都有三个时间估计值短时间（即快能够完成任务的时间）、长时间（即长需要多少时间才能完成任务）和可能时间（即任务完成所需的有可能的时间）。这些估计值用来计算任务的平均时间和标准差，从而确定整个项目的时间表和风险。
PERT还提供了一些有用的工具，如关键路径分析、资源分配和进度跟踪。关键路径分析可以帮助项目经理确定项目中重要的任务，以及哪些任务可能会导致项目延误。资源分配可以帮助项目经理优化资源的使用，以确保项目顺利进行。进度跟踪可以帮助项目经理监控项目的进展情况，并及时采取措施来解决问题。
总之，PERT是一种非常有用的项目管理工具，可以帮助项目经理和团队制定可行的时间表，并协调各个阶段的工作。它可以提高项目的成功率，减少项目延误和成本超支的风险。dique的缩写，中文翻译为“项目评估和审查技术”。
PERT的主要目的是帮助项目经理在项目执行期间更好地控制和管理项目进度。它通过将项目分解成若干个可管理的子任务，并将这些子任务按照时间顺序排列，来帮助项目经理预测项目的完成时间，
PERT通常包括以下几个步骤
1. 定义项目范围和目标，确定项目的关键路径和关键任务。
2. 确定每个任务的完成时间，并将其记录在PERT图表中。
3. 确定任务之间的依赖关系，并将它们表示在PERT图表中。
4. 根据任务的完成时间和依赖关系，计算出整个项目的完成时间。
5. 在项目执行期间，根据实际情况对任务的完成时间进行调整，并更新PERT图表。
PERT的优点在于它能够帮助项目经理更好地控制和管理项目进度，预测项目的完成时间，另外，PERT还能够帮助项目经理识别项目中的风险和机会，并采取相应的措施来应对这些风险和机会。
总之，PERT是一种非常有效的项目管理工具，它能够帮助项目经理更好地控制和管理项目进度，预测项目的完成时间，如果你是一名项目经理，那么学习和应用PERT无疑会对你的工作有所帮助。
