OKR是什么意思（解读OKR管理 *** ）
d Key Results的缩写，翻译成中文是“目标与关键结果”。它是一种目标管理 *** ，旨在帮助组织和个人制定、实现和评估目标。
dy Grove）在20世纪80年代发明的。随后，谷歌等科技公司也开始采用OKR管理 *** 。
OKR的核心思想是将目标分为两个部分目标（Objectives）和关键结果（Key Results）。目标是要实现的具体目标，而关键结果则是衡量目标是否实现的指标。
在设定OKR时，目标应该具有可衡量性、挑战性和激励性。关键结果则应该是具体、可衡量、有时间限制的指标。同时，OKR也强调持续反馈和调整，以确保目标的实现。
OKR管理 *** 的优点在于它能够将组织和个人的目标明确地表达出来，让人们更加明确自己的工作方向和目标，提高工作效率和满意度。同时，OKR也能够促进组织的协作和沟通，让不同部门和个人之间更加协调和合作。
总之，OKR是一种高效、可行的目标管理 *** ，适用于各种组织和个人。如果您想提高自己的工作效率和满意度，可以尝试采用OKR管理 *** 。
OKR是什么意思（解读OKR管理 *** ）
ddy Grove）提出，并在谷歌公司得到了广泛应用。
OKR的核心思想是让组织或个人设定具有挑战性的目标，并通过明确的关键结果来衡量目标的实现情况。OKR的目标必须是具体、可衡量和可达成的，并且应该挑战性地超越过去的表现。OKR的关键结果则应该是具体、可衡量和可验证的，以确保目标的实现情况能够被客观地评估。
OKR的管理流程通常包括以下步骤
1. 制定目标确定具有挑战性的目标，这些目标应该能够激励人们去追求更高的绩效。
2. 制定关键结果为每个目标设定具体、可衡量和可验证的关键结果，这些关键结果应该能够反映出目标的实现情况。
3. 定期回顾定期回顾关键结果的进展情况，并根据实际情况进行调整。
4. 沟通协作通过沟通和协作来共同实现目标，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
OKR的优点在于它能够激励人们去追求更高的绩效，并且能够帮助组织或个人更好地实现目标。此外，OKR还能够促进沟通和协作，提高团队的效率和凝聚力。
总之，OKR是一种高效的目标管理 *** ，它能够帮助组织或个人实现更高的绩效，并促进团队的沟通和协作。
